11月3日晚间,苏振芳主任主持召开财源建设工作调度会,领导班子成员、机关各科室及事业单位各部门负责人、各主管领导联络员参加。
会议要求:(1)年度目标“军令状”。摒弃“等靠要”,对标先进、敢闯敢创,主动作为、紧盯到底。咬定年度任务硬指标不动摇,提升站位、不退不让、必须兑现,同时为明年“开门红”做好准备,以过硬作风和超强执行力决战决胜。(2)专班统筹“一张网”。于婷副主任牵头,财源建设与紫金服务专班加强培训,重要信息“即传即达”;各部门撰写工作方案,按照近期、中期、远期三个阶段梳理线索,能落地的即刻与专班双线并行、并联推进。(3)线索管理“颗粒归仓”。建立健全财源储备项目动态管理库,对现有储备项目进行分类梳理和跟踪管理,并实时更新,明确责任主体与推进时限,重点推动成熟度高、潜力大的项目加快落地转化,形成现实税源。(4)协同联动“全域招商。通过项目招标、资质审批、行政许可发放、施工现场监管等渠道,加强内外合作,建立财源建设定期会商和全链条信息共享机制,打破部门壁垒,相互协作、资源互补、合力攻坚。(5)企业走访“靠前服务”。深化常态化、全覆盖的企业大走访服务机制,在强化头部企业服务的同时,加大对中间层企业的培育力度,还要推动中小企业升规纳统、提质增效,切实筑牢税源根基、拓展税源空间、挖掘新的税源线索。(6)依法依规“人人扛责”。 “人人都是招商引税员”,要用活个人、工作、平台等各类资源、渠道,在实现税源与产值双促进的同时要注意,不越红线、不超底线,营造清亲关系。
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