北京光线传媒有限公司人力资源总监 王洪田

关于人的问题是一个老生常谈的问题，我很感谢东城区的几位领导给我这样的一个机会，跟大家分享一下。刚才听了几位专家谈完以后有一些感想，具体来讲，一个是遗憾，为什么遗憾呢？就是刘阳那个软件要是早十年出来也许我的命运就不是今天这样了。因为在十年前我的世界地理和世界历史成绩最差，整个把我的高考成绩拉下来了。还有一个是小小的担忧，为什么担忧呢？昨天晚上三岁的儿子闹，我给他看外国动画片。我问他看得懂吗？他说看得懂。但是我仍然担忧，为什么呢？如果孩子成天在这样的环境下熏陶，我给他什么样的本土文化？

        第三个我感觉到欣慰，因为我看到了雍和园有这么多的企业来共同为儿童的动漫和游戏出谋划策，不仅为我自己的后代欣慰，也为大家的下一代欣慰。

        说到创意，我觉得的确是一个人才的问题，光线是做电视节目出身的，但是大家还不知道的是，光线已经开始涉足电视剧和电影。这个月的27号光线投资的第一部影片《伤城》就要紧随《黄金甲》上市了。这是今冬最后一个月度的PK。《伤城》是梁朝伟、舒淇等人主演的。光线之前根本就没有做电影，但是作为一个文化创意来讲，我们老总的梦想除了用新闻来影响人，用娱乐来影响整个的娱乐圈外，他最终的梦想就是想做一部电影。

        做一部电影要靠创作、导演、演员等，但是之前需要有第一军团，虽然我们光线不是，但是在2005年的时候我们有一个人才的引进。人才的引进可以改变一个创意的体系，使之完整。在中国来讲，拍一部好电影是可以拍的，但是发行一部好电影在中国几乎没有几个成功的。

        华谊兄弟的片子作品是以冯小刚做基础，张伟平也是要靠张艺谋的，而光线没有。我们当时要拍摄一部影片，感觉不错，但是后来发现要投资一部电影的时候一定要找到一个好的契合点。我们有一个硕士是专门做电影的，他当时给我们公司贡献了一个建议：说我们一没有导演，二没有基础，那我们就靠发行。

        经过一年的准备，跟香港达成一种很好的合作模式后，光线就开始投资一些在市场会有很好反映的片子，大约是6000万保底。《伤城》计划是在12月上映，但张艺谋的片子提前上映了，所以我们准备在圣诞节上映，到时肯定会有联动效应。

        有人会问谁会看《伤城》？答案是：女人会看《伤城》。男人看《黄金甲》。反过来我再说创意是什么？对光线来讲，一个创意就是一个策划。一个策划可以卖到两万到三万块钱，光线的起家就是这样的。在那个年代留下来的资料很少，但是很多的节目都有光线创始人的策划的影子。

        在1999年的时候人们会问：为什么要给你贡献创意，我为什么不自己做一些事情呢？在在光线成立之前，中国是没有娱乐新闻的，99年光线诞生之后，中国有了娱乐新闻。光线的创意来自于市场。当时只有一个专门做娱乐的报纸，现在改成了北京信报。

        之前有一家在做，但是它没有完全的市场化，而光线抓住了这个机会。一个创意产生了一个节目。后来第二个创意诞生了：做娱乐节目。当时中国的流行音乐没有什么衡量指标，所以光线就有了一个很好的创意：做榜。新财富就是做榜起家的。2000年的时候光线又产生了一个创意：跟互联网结合。在2000年中国互联网最火的时候，光线投身于网络节目。我跟动漫有很深的感情，因为我做这个做了一年半到两年。

        我们紧跟着互联网的发展做，并且时刻衡量一个市场的价值，后来我们的老总就叫停了中国娱乐报道。很多人都在想创意，但是中国这么多的民营公司却没有一家有自己的网站。          2004年，我们的广告经营体系又诞生了一个创意，即从一个不足200平米的楼搬到现在的三环边上的小白楼。当时我们没靠什么做广告营销，所以广告单子来得很艰难，举步维艰。大概2001、2002年的时候我们和外包的广告公司停止了合作，组建了自己的广告团队，后来光线终于形成了自己的流水线，节目的包装、广告发行，还有增值业务，形成了一个完整的体系。

        很多人在光线里待一段时间离开了，但如果把他们再聚集在一起的话，他可以创造出第二个光线。虽然他可以复制一个光线，但是创意是复制不了的。光线在短期有这么爆炸性的发展，但这几年为什么没有动静了呢？人才的问题在每个企业的发展中都有，来的人很多，走的也很多，光线也面临同样的问题。

        首先我们的人才来自于哪里？我到各个学校做讲座，或者是招聘。但是我很不看重学院派的人，因为从学校里培养出来的学生真的是重理论轻实践的人。而且他有一个畸形的概念：我学的不是这个专业，我需要很长期的时间去适应！所以我们给招来的人先洗脑子：你的人生从此就是一张白纸，你迈进来的时候可能只是值1000块钱，你走的时候却可能值5000、6000。所有的创新都是来自人才的创意。

        这里有几点心得和大家分享。首先，对于光线这样的一个民营公司来讲，它为人才的培养提供了一个可能。我跟负责招聘的人说过一句话：光线的舞台你想象是多大，它就是多大。就是套用中国移动的广告词：你的心有多宽，你的舞台就会有多大。

 在光线里你会重新培养一种工作理念。在光线里你会知道知道什么是创意，什么是人才。如果可以完成一个创意，那么你在任何一个公司都可以做得好。我的一个朋友工作了三年后，现在成为一个网络实播。我问他现在怎么样，他说现在有很多人找！刚才李总所说的网络电视的概念就是一个创意，他在延续光线想做而没有做的事情。那个网站得想法相当不错。

 第二点就是机制问题。我先前在国营企业待了很长的时间，做了四年的社会新闻记者。我感谢电视台给了我一个基本素养的培训，让我懂得了一个基本的新闻规律。光线在某种程度上来讲没有复杂的社会服务，而是一个灵活、开放的机制，做事情没有很多的束缚，在光线一年学到的东西在一些一般公司大概两年、三年才能学到。所以机制本身提供了创意生根发芽的土壤。

        第三点，直到现在我也没有弄清楚什么是创意，好像是一个有别于别人的想法，或者是别人没有想到的而你做到了。那么创意来自于哪里？学校的培训只是一个综合素质的培养，而公司要再培训。在做光线的整个人力培训的规划的时候，我会告诉员工：在光线你不是每天只做一些基本的工作而已。光线要成为一个大学和学院。

        我建议光线每个月有一个主题讲座，在座的各位也有可能成为我们的客座教授，来分享你们的成功的经验和好的想法，让我们光线团队不断吸收外界的营养。人的能力差不是问题，我可以培养他。

        但是反过来说为什么光线可以吸引人才呢？这就是人以群分物以类聚。有一个20多岁的孩子，学历很低，但是他在光线待了几年以后成为了一名总监。靠什么呢？一个是经过了培训，自己去学习，二是光线提供了这样的舞台，他不断的把自己的创意变成价值。

        第四，培训是被动的，没有一个人是主动的去接受培训，因为培训要占用时间。但在光线的企业文化里面，有一个很重要的理念就是学习。从上面的总裁到下面的员工都有这样的习惯。我很佩服我们的老总，不仅因为他在业界做了这么牛的事，更重要的是因为他的学习能力。比如说融资这个很专业的领域，我们的老总根本没有学过，但是如果他要用，他就会不断的学习，跟人沟通和交流，最后会变成比投资专家还专家的人。而下面的员工要跟上公司的发展也要学习。

        现在80后的小孩都起来了，源自于他们的学习和创意。他们的很多想法不是我这个年龄能知道的。我曾经觉得我的创意不错，在这个业界没有人这么做的，但是当我做完以后却发现80后小孩的想法比我好得多，所以我现在管人了，不太做节目了。

        最后一点就是每个企业所需人才的特质不一样。我很幸运我们今年搬到了东城区，说实话我有很深的感觉，那就是我们找到了组织。光线前几年的发展是没有组织的，没有人关照你，并且还在各个方面遇到一些阻力和压力。从大的政策环境到小的细节操作，我们曾经都遇到很多坎坷。光线每一年都会遇到一件让它差一点死掉的事情，因为政府没有给我们支撑和扶持的政策。但是刚才听了两位领导的讲话，我终于找到组织了！希望以后各位给光线提供更多的建议。现在光线传媒大概有7000多平米的办公场地。我们认为光线传媒现在的办公地点是中国最具观赏价值的办公地点，希望大家去做客。再次感谢各位，如果大家有什么问题，我们会后再谈，也希望大家能够为东城区做出自己力所能及的贡献，谢谢！