作者：   首都文化发展研究中心主任  沈望舒

进入2006年以来，北京市率先提出大力发展文化创意产业，在全市范围内先后规划了18个文化创意产业园区，其中的歌华文化创意产业中心（东城文化创意园），作为唯一一个在政府支持下，以歌华集团这样一家我市文化创意产业骨干企业为实施主体的创意产业聚集区，逐渐显现出其鲜明的特色。

依托歌华大厦这一物理平台，歌华集团明确提出要将歌华文化创意产业中心打造成为北京乃至全国的文化创意产业总部基地，建立一个产业示范中心，重点打造数字内容产业链的原创研发、产品营销两个高端，构建公共政策服务平台、公共商务服务平台和公共技术服务平台等三大公共服务体系。不难看出，和其他文化创意园区一样，歌华创意产业中心也把近期的工作重点放在了产业聚集和公共服务体系的搭建上，而在完成这一目标的方式上，歌华却是独辟蹊径，在寻求政府支持和帮助的基础上，充分发挥了一家大型文化企业的优势。

政府先导，寻求跨越式发展

对于当前飞速发展的文化创意产业而言，如何调动各级政府的积极性、如何让创意经济既落地又生根，如何快速实现新的经济增长点，解决这些问题是建设中的各文化创意园区的使命。在歌华创意产业中心的规划和建设过程中，市委市政府、东城区政府、中关村管委会始终积极推进，通过支持文化创意产业的发展，既实现了中关村科技园区发展的新突破，又使发展文化创意产业的鼓励优惠政策可以通过中关村科技政策有效快速地落地。可以说，支持一个文化产业重点企业运营管理园区，创造环境让文化与科技充分结合，是以适应市场经济体制要求的有效方式实现文化创意产业的跨越式发展。

主动整合资源，开展国际合作

在促进产业聚集，形成文化创意产业总部示范基地的过程中，歌华不是采用通常的产业招商形式，而是利用自身的业务资源、关系，结合企业的自身发展要求，通过展开或紧密或宽松的业务合作来完成的。如将与全球领先的游戏制造商世嘉公司共同组建游戏研发中心，开发反映中国主流文化的本土游戏；与日本最大的动漫制作机构之一的东映动画合建动漫工作室，共同开发大型国产原创动画片；与美国Ticketmaster集团、中体产业共同组建合资公司，成为2008年奥运会的独家票务服务供应商，并力争打造畅通的全球票务营销渠道；与世界第二大户外广告运营商法国德高•贝登建立合资公司，在北京共同开展“城市家居”环境改造项目；与世界最大的现场娱乐运营商美国现场国度集团组建合资公司，共同发展中国的演艺娱乐事业。就这样，歌华集团在顺应北京市文化创意产业发展的大方向，结合自身特点和优势，有重点分阶段地发展企业自身主业的同时，自然地吸引这些国际知名的文化传媒巨头落户歌华创意产业中心。

适应产业需求，搭建优势平台

同样，在构建创意产业中心公共服务体系方面，歌华集团作为一个发展了近十年的国有大型文化企业，充分考虑了文化创意型企业的实际需求。一方面，歌华创意产业中心设计了大量开放的创意空间，供业内人士交流资源，激发灵感；建设了近三千平米的创意空间艺术中心，作为一个前沿性的国际展示互动平台，成为创意成果交流互动、展示推介、交易的窗口；“中心”还设计了超常规的安全强大的供配电系统，有线、无线、卫星三网合一的网络服务环境，24×7×52无差别配套服务，为满足文化创意企业的个性化需求做了周到的考虑。另一方面，在对“中心”公共技术服务条件的建设上，歌华集团也采取了根据实际业务发展需要，分阶段建设的方式。如结合奥运票务服务的要求，优先规划建设了多媒体数据中心服务区和网络应用服务区；结合现阶段动漫、网游研发制作方面的需要，优先建设数字软件公共服务区，使这些公共技术条件平台一经建成，就可以得到充分利用，并通过运营产生收益，实现良性运转。

文化创造价值，打造自有品牌

歌华创意产业中心不仅搭平台，而且出产品。歌华集团通过多年的文化产业实践，已在多个领域形成了良好的品牌形象，在运营创意产业中心的过程中，仍将整合资源、创新实践，在文化与科技结合、互动、交融方面闯出一条新路，将形成动漫网游、新媒体广告和会展、文艺演出等一系列有深厚中华文化底蕴的、代表首都文化创意产业发展水平的自有品牌的创意产品，将为今后雍和园的整体发展做出积极的探索和实践。